Caso Avnet.

1. Revise la tabla 15-3 y contraste y compare las estrategias globales de Avnet y Arrow. ¿Son iguales o distintas?

Las estrategias globales de Avnet y Arrow son diferentes de manera considerable ya que Avnet está orientada al desarrollo de sistemas globales enfocados en los diferentes países en los que opera, mientras que Arrow se enfoca en utilizar un solo tipo de sistema de información alrededor del mundo.

2. Revise la figura 15-3 y compare y contraste la estrategia de construcción de sistemas de Avnet con la de Arrow ¿De acuerdo con sus estrategias cada empresa ha realizado la elección correcta?

La estrategia para la construcción de sistemas varia en funciona la necesidad requerida por lo que para este caso Avnet ha logrado posicionarse de manera mas efectiva ya que representa una opción con más posibilidades de implantación en comparación con Arrow que ofrece un enfoque menos dinámico.

3. Identifique los riesgos que corre Avnet al seguir con su estrategia regional ¿Cuáles son los beneficiarios compensatorios?

Representan riesgos para Avnet los costos, restricciones del servicio internacional, restricciones de regulación, diferencias culturales, las expectativas sociales, estándares, y derechos políticos. Entre los beneficios destacan crecimiento de la empresa posicionamiento en el mercado mundial y alta credibilidad.

4. ¿Considera que una estrategia multinacional es mejor que una estrategia transnacional para este producto y este mercado? ¿Por qué si o por qué no?

El implementar una estrategia trasnacional implica una mayor coordinación para las operaciones de negocios y mayor condición de respuesta hacia el mercado al eliminar centralizaciones aumentando la de la eficiencia en las operaciones empresariales por lo que si representa una mejor opción en cuanta a estrategia en comparación a la multinacional.

5. ¿En cuántos países opera?

Ellos tienen más de 300 localidades en todo el mundo, pero opera en regiones como Asia, Norteamérica y Europa, es decir a 73 países.

6. ¿Cómo se dividen sus ingresos entre las principales regiones de Norteamérica, Europa y Asia?

La parte más fuerte de donde provienen sus ingresos es en Europa, la cual está abarcada casi que en su totalidad, seguido por Asia y Norteamérica.

7. En el sitio Web de Avnet, explore las secciones sobre Managment Technologies (Tecnologías de administración) de Avnet y sus servicios de logística. Estos son negocios bastante diferentes de la operación de un sistema global de distribución de partes. ¿En realidad lo son? ¿Cómo está manejando Avnet su inversión en sistemas de distribución?

La estructura de gestión Avnet se compone de dos grupos que operan, una operación global de logística y una organización de servicios corporativos. Cada grupo opera a nivel global, con oficinas en las Américas, Europa, Oriente Medio y África y Asia. Avnet Corporativo del Grupo de Servicios ofrece soporte de back-office.

8. Visite el sitio Web del competidor más grande de Avnet, Arrow Electronics Inc. (www.arrow.com) Compare el desempeño financiero de Avnet (crecimiento de ingresos, márgenes de operación e ingresos netos) con el de Arrow durante los tres años anteriores. Incluya el desempeño de sus precios accionarios de esos tres años. ¿cuál de estas empresas tiene una ventaja en el desempeño financiero? ¿Cómo contribuyen sus estrategias y sistemas globales distintos a las diferencias en sus desempeños financieros?

Ambas empresas andan con números bastantes grandes pero la que parece tener más ventaja es Avnet, el tener diferentes estrategias y sistemas globales es lo que hace esta diferencia.